桂林：构建激励机制激励干部担当作为

　　桂林市聚焦干部本质才具扶植、稽核评价、正向激励、容错纠错、惩治庸懒等内容，僵持把前进办理能力作为新时代干队伍伍建设重大义务，健全美满干部继承作为的激励机制，一直前进党员干部运用轨制干事创业的能力。先后出台了《关于进一步增加干部队伍概括素质和专业材干建设的执行定见》《关于干部正向激励的实验意见》等5个专项文件，从多方面激励恢弘干部勇担当善作为。

　　  桂林市牢牢捉住“想做事”“敢干事”这两个要害点，激励各级干部铺开四肢举动、冲锋在前、勇挑重担、竞相出彩，搜集了敢想、敢干、敢继承的正能量。经由慢慢完满和构建干部正向激励机制，在全市上下掀起了勇于卖力继续、争相关事创业高潮，营造了激励干部新期间新继续新作为的良俦场合。

　　临桂区实施干部挂职教练造就工程、优秀干部人才递进培养打定，让干部在完成急难险重使命中考验会担当、敢继承、能继承的本领；选树实干继续范例，推动干有榜样。将下层党建、扶贫攻坚、项目扶植、社会经管“四个一线”作为选拔培养和使用干部的主疆场，先后有76名“四个一线”干部走上领导岗亭。

　　兴安县树立选人用人“风向标”、施展评价“指挥棒”、用足正向激励“催化剂”，激励泛博干部勇担当敢作为。

　　  灵川县留意在激励干部实干、提高继续技巧上下功夫，树立“为卖力者卖力、为担当者继续的”的用人导向。2019年该县培植的83名干部中，有53名干部是从项目一线、改进一线、脱贫攻坚一线、社会办理一线“四个一线”中培育的，占全县提拔科级干部总数的64%，有效变更恢弘下层干部的积极性。（唐润海）

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