崇左供电局：青年优势“以少胜多”

    这里，青年员工积极走访边民，宣扬安适用电常识，到场疆域村屯风采改造，开拓边防用电“绿色通道”；这里，青年员工通过送服务、送和平、送手段、送知识等知心的温暖动作，揭示青年风采。近日，国度安全监管总局、共青团中心调研组来到中国南边电网广西崇左供电局（下称“崇左供电局”），深切调研该局“青年和平生产树模岗”的建立情形。

    “缺什么补什么”

    10私家，均匀春秋29岁，统领8座变电站，共计9000多台设备，2万多个放哨点，肩负7×24小时不中止的责任。听着像一个不行能完成的任务，但崇左供电局的金马巡维班却做到了。

    “近18年时间，实现6700多天安全运行。”崇左供电局局长顾济江说，“金马变电站经历了9次扩建、18次技改，设备增长了4.5倍，但人数却压缩了一半。”

    人才是班构成长的关键，金马巡维班入职仅3年或不满3年的班员，一共有5位。经由执行青年景长雏鹰、雄鹰、金鹰的“三鹰谋略”，结合人员岗位需求对新老员工常识结构体例《员工年级培训纲目》，实验分层分级培训，开展新老员工“师带徒”“一帮一”运动，引导青年员工扎根底层、立足岗亭、历练成才。

    “老员工们辛劳总结的运维‘套路’，编成《变电巡维业务经管手册》传授给新人。”巡维班副值苏小华说，“我们还结合班组《例行工作装备表》查找必要实验的工作流程、表单和事情要求，形成每日、每周、每月、每年的例行工作，细化岗位职责。”

    “10私家管理9000多台设备，每天巡视要检查上千个点，畴昔全靠人工影象，很难发明题目，拿实在操手册一一核对，工作量又太大。”巡维班的工程师曾智说，“我们给与目的可视化的格局，为8个变电站的两万多个巡查点贴上了能干的标签，直观地标出设备正常运行状况。”

    金马巡维班另有一个“捏造先生”，即是大数据。在变电运行专业里，传统的运行模式只是做简单的数据收集，但并未进行清算。巡维班干脆玩起了大数据，运用大量运行数据对设备运行状态举办阐发，对不同的数据创立自己的数据库,开展设备状况评价和差别化设备运维。

    发明革故鼎新 巧用小物件

    调研组佩戴好安全帽，仔细阅读进站安详须知后，在工作人员的领导下进入设备区调研，地上一排排整齐排列的黄色“小蘑菇”引起了调研组的留意。

    “这是临时伸缩围栏杆，变电站有时会对母线电压互感器进行停电实行，需要对停电隔断布置暂时安详措施。以前停电安好举措摆设往往必要多人搬运大量的围栏墩、围栏杆，没点力气，还纷歧定精通得了。”崇左供电局党建事情部副主任蒋欣说，“现在一私家也能完成，前次停电试验等于金马巡维班副班长叶倩一小我把安适围栏网从工器具室拿出，到现场熟练地摆设妥贴，仅用了5分钟时候。”

    “使用暂时伸缩围栏杆后，比以往节流了时间、人力和物力，大大减轻了值班员的工作承担，这个发明还被推广到其他变电站利用。”叶倩说。

    本来，金马巡维班从验电器杆的伸缩性原理获得启发，研制发现了户外暂时伸缩安适围栏杆，现在只需要1人拿上围栏网即可完成安全措施布置。

    设备有主人 被动变主动

    “我是设备主人，我就要对设备卖力。”金马巡维班将设备治理落实到人，别离“责任田”，建起了“设备主人”长效机制。在巡视方法上，创设“地毯式”的巡视模式，共发明锈蚀、脏污、老化等设备隐患、缺陷296项，运行人员主动清扫、整改了208项，制止了“小题目”酿成“大故障”，保障设备一尘不染。

    “我们冲破传统谋略治理模式，不再由班长列事情谋略，而改为由各‘设备主人’和营业模块卖力人根据现实事情状况提出工作策画。”樊云鹏笑着说，“站的位置纷歧样，想的标题也就纷歧样了。打点设备‘管’与员工‘做’的标题，有时候必要转换一个身份。”

    “以往巡维通过中常发现一些大要存在隐患，却没有很好的要领改良的小标题，但只要不引发妨碍，平常放置一边就算了。”叶倩说，“然则如今不一样了，主人意识让组员自觉意识到由于这是自己的家，设备相当于本身的孩子，有一点小漏洞都想尽措施打点。”

中国青年报·中青在线见习记者 杜沂蒙　来源：中国青年报　（ 2018年02月05日 07 版）