近日，广西中烟产业有限责任公司柳州卷烟厂动力车间运用“123+2”标题管理机制，让现场办理问题更加透明，责任更为清楚。
“123+2”是该车间鼎新革旧标题打点思路，把“一查二改三提升”班组题目清单与临盆现场题目“两单”可视化跟踪管理相联合形成的题目办理机制，也是把公司“标题导向全员改良”工作要领常态化的举措之一。
“123”是指“一查二改三提升”班组标题清单。“一查”是将现场所有题目（包括经管方面）举办定义，细分为“6+1”共七类，即六源类+其他类。“二改”是对问题提出解决建议或设施并实验，并附有标题解决后的验证翰墨或图片。“三提升”是把管理后的标题，形成经历总结，包罗把持修理案例、培训课件、OPL、OPS等，为员工后续自立改良才具晋升打下精良根蒂。“2”是指各个现场PDCA经管看板上配备的红绿“两单”（红色为整改看护单，绿色为内部公道化倡议单），差别企图有对应生产班组、机电修整组或技术员办理问题的闭环流程。“2”将问题办理流程可视化，办理了“123”中一线员工在现场难以关注，管理人未便跟踪监视的缺陷。
“123+2”机制为全员自主问题改进供应保障，经由全员到场，创议从下至上反馈，标题从上到下整改，层层倒逼，引发员工发现、改善现场标题的自主性，管理现场办理艰巨。据悉，2-3月份，该车间员工共发明标题118条，办理题目92条，成绩输出26篇。
（广西中烟工业有限责任公司柳州香烟厂 李文少）
