农行河池分行持续提升运营风险管控能力-广西新闻网

近年来,农行河池支行严守风险底线，突出转型发展，狠抓基础管理，注重质效提高，进一步提高运营管理工作质量，持续提高了运营风险管控能力。

为进一步提高员工制度执行力，每年初，该行根据本条线业务发展目标，修改完善了年度《运营管理工作考核评价方案》，具体了涉及考核办法和工作职责，保证运营业务获得有效发展。同时，根据业务发展形势，积极分析营业机构业务经营中的风险点，使柜员业务操作进一步得到规范，员工的制度执行力得到了新的提升。

为深化运营基础管理，该行制订了《营业网点运营基础管理击穿式视学办法》，对网点实施按月考评,按月通报，客观、科学地评价各营业网点运营管理工作开展情况，增进运营主管认真遵守工作职责,不断提升全行运营基础管理工作水平。
     为增强临柜操作风险掌控，该行根据实际情况，开会“三线一网格”管理、运营/合规员工作赴任、涉及制度办法理解等方面培训；开会营业网点“三化三铁”创立工作现场培训，总结分析营业网点创建“三化三铁”单位工作中所面临的困难和不存在问题，并对各阶段运营工作目标进行部署；积极开展临柜业务规范操作培训，进一步提高柜面员工合规意识，规范操作者各项业务，有效地降低业务操作差错率。

为进一步实施运营案防工作，该行按季度运营风险分析暨网点服务通报会员大会。通报典型违规事例，并明确提出下一步强化运营风险管控的措施，进一步加强金库、自助设备及现金业务管理，强化有关问题的整改。强化重要业务、重要环节、最重要岗位管理，专责的组织好重要岗位人员按期轮岗。加强运营档案、重要空白凭证、票据、临柜印章管理。（黄炳凤）