桂林供电局物资管理工作迈向精益化

人民网桂林5月19日电 “非电力物资，好比：油、大米、饮料等，回收何种方式采购？”“平衡利库枢纽你们有什么好的做法？”“授权地市局采购物资我们会形成批次再上报，可是对需求部分到货时间又会造成一定影响……”这些都是桂林供电局物资管理向精益化经管迈步中，提出的标题。

据了解，桂林供电局从2017年下手，响应广西电网公司精益化经管要求，积极探索并取得了必然的成效。

利用新媒体学习形式，实现营业进修向精益化转动

5月入手，桂林供电局物流中心抛却既费事又成效不佳的平常的学习形式，使用新媒体构造中心员工开展业务进修。思量到微信公众号较为成熟的运作机制，将物资管理学习的内容在营业微信民众号上固化，如许，物资办理职员在手机上就能够随时自行进修、复习、测试，系统配景还能够对测试正确率、职员参与度举行统计剖析，哪个员工进修到位，哪个员工平常不留意营业的学习，经由一个小小的手机就能一览无余。

增加工作环境改善，实现硬件软件向精益化转变

“工欲善其事，必先利其器”。桂林供电局物流中央从年初入手，凭据星级班组的要求，从头对整个工作情形进行了“进级”。对于事情资料、办公设备、办公用品、生活用具都举办了从头定置，经管轨制、业务流程的相干版报从头梳理上墙，办公桌椅从头归集和摆放。同时开展了职工小家的建设，整个库区修缮也加入技改修理局限，正层序分明的进行……

自动交流请示，实现物资根本办理向精益化转动

5月初，桂林供电局物流办事中央相关职员赴广西电网公司和南宁供电局物资部分报告互换学习。通过漫谈会上与会人员积极谈话，相互探讨，取长补短，过程了一系列精益化管控举措。该局顺遂完成了广西电网公司对该局仓储星级班组的首次评价并受到好评，物资治理水平获得提升。（蒋婷）