桂林供电局物资管理工作迈向精益化

人民网桂林5月19日电 “非电力物资，比如：油、大米、饮料等，采取何种格局采购？”“平衡利库要害你们有什么好的做法？”“授权地市局采购物资我们会形成批次再上报，可是对需求部门到货时候又会造成必然影响……”这些都是桂林供电局物资管理向精益化经管迈步中，提出的题目。

据了解，桂林供电局从2017年下手，相应广西电网公司精益化经管要求，积极摸索并取得了一定的成效。

利用新媒体进修形式，实现业务学习向精益化转变

5月开始，桂林供电局物流中间抛却既费事又结果欠安的一样的进修形式，使用新媒体机关中间员工开展营业进修。思量到微信公众号较为成熟的运作机制，将物资治理进修的内容在营业微信民众号上固化，这样，物资办理职员在手机上就可以随时自行学习、复习、测试，体系配景还可以对测试准确率、人员参与度举办统计剖析，哪个员工进修到位，哪个员工日常不注意营业的进修，经由一个小小的手机就能尽收眼底。

加强事情环境改善，实现硬件软件向精益化转动

“工欲善其事，必先利其器”。桂林供电局物流中心从岁首开始，凭据星级班组的要求，从新对整个事情情况举办了“进级”。对于事情资料、办公设备、办公用品、生活用具都进行了从头定置，管理制度、业务流程的相关版报重新梳理上墙，办公桌椅从头归集和摆放。同时开展了职工小家的扶植，整个库区补葺也加入技改修理范围，正井然有序的进行……

自动互换请示，实现物资基础办理向精益化动弹

5月初，桂林供电局物流办事中间相干人员赴广西电网公司和南宁供电局物资部门汇报交换进修。过程闲谈会上与会人员积极谈话，相互探讨，取长补短，过程了一系列精益化管控措施。该局顺利完成了广西电网公司对该局仓储星级班组的初次评价并受到好评，物资管理水平获得晋升。（蒋婷）