“草根”大师造神器——记南宁机务段李桂平劳模创新工作室

  ■本报记者 马常宏 莫育杰 本报通讯员 黄中尉

  “围绕和平生产、机车质量、节能降耗方面的重点难点开展技术攻关、开辟新产品20余项，经济效益数万万元……”这是南宁机务段李桂平劳模革故鼎新事情室交出的成绩单。

  李桂平劳模吐故纳新工作室的前身，是南宁机务段工会2000年景立的手段改进组。在机车乘务员出身的“草根”业务主干李桂平带领下，手段改革组攻坚克难，告成研发出SS7型电力机车天窗门连锁红外线自动报警安全掩护装置、交直流电器妨碍检测笔、李桂平电器妨碍检测笔等一系列得到国度专利的技术后果。

  近几年，南宁铁路局进入铁路建设集中收成期，大量新妙技、新设备投入使用，对技能人才培养提出更高要求。2015年5月，该段将技术改进组改为李桂平劳模吐故纳新工作室，以手段骨干李桂平为领头人，将8名高级工程师、高级技师纳入事情室，突出党员、劳模的动员感化，为确保铁路运输融会提供高妙技人才保障。

  为规范维新工作室扶植，该段工会制订《创建劳模创新工作室实验方案》，建设“六有”事情机制，即有吐故纳新带头人，有革故鼎新团队，有咸与惟新场地、经费和设备，有鼎新革旧事情轨制和机制，有攻关项目和目标，有创新改旧效果。他们结合生产实际，开展情势多样、丰富多彩的创建活动，将吐故纳新事情室打造为具有科技特点的鼎新平台和品牌。

  作为成本消耗大户，怎样做到“降本钱、提服从”成为摆在创新事情室成员眼前的主要课题。他们对峙以临盆通过中的本钱节制为重点，结合出产实际，先后开展空调电源、LCU电源、HX型机车电雨刷等配件的技术攻关工作，过程工艺流程再造，完竣工装设备及工艺局限，慢慢形成自立修才干，大大降低了修车本钱。

  为造就优秀的人才步队，除旧布新事情室构造开展“名师带徒”“传帮带”运动，以本事和业绩为导向，增加职工营业培训和妙技练习，大力发起以人尽其才、人尽其用为目的的创新改旧人才工作机制，动员优秀青年技术人才、鼎新妙手敏捷发展。在2016年南宁局青工职业技能角逐5个项目15个奖项中，该段包揽11个奖项，其中第一名4个、第二名4个、第三名3个。

  李桂平劳模创新改旧工作室成为南宁机务段聚才、育才、用才的“聚宝盆”，放大了劳模品牌的召集、扩散效应。