“草根”大师造神器——记南宁机务段李桂平劳模创新工作室

  ■本报记者 马常宏 莫育杰 本报通讯员 黄中尉

  “围绕安好生产、机车质量、节能降耗方面的重点难点开展技术攻关、斥地新产物20余项，经济效益数千万元……”这是南宁机务段李桂平劳模咸与惟新事情室交出的成果单。

  李桂平劳模革故鼎新事情室的前身，是南宁机务段工会2000年景立的手段改革组。在机车乘务员出身的“草根”业务骨干李桂平带领下，手段革新组攻坚克难，成功研发出SS7型电力机车天窗门连锁红外线主动报警安详掩护装置、交直流电器妨碍检测笔、李桂平电器故障检测笔等一系列获得国度专利的妙技了局。

  近几年，南宁铁路局进入铁路扶植集中收获期，大量新妙技、新设备投入利用，对技能人才造就提出更高要求。2015年5月，该段将手段改革组改为李桂平劳模吐故纳新工作室，以手段骨干李桂平为领头人，将8名高级工程师、高级技师纳入工作室，突出党员、劳模的带动作用，为确保铁路运输交融供给高技能人才保障。

  为规范创新工作室建设，该段工会拟定《创建劳模创新改旧工作室实施方案》，设立“六有”事情机制，即有维新带头人，有鼎新革旧团队，有鼎新革旧场地、经费和设备，有创新改旧事情制度和机制，有攻关项目和目标，有革故鼎新成果。他们联合生产实际，开展情势多样、丰富多彩的建立运动，将咸与惟新工作室打造为具有科技特点的革故鼎新平台和品牌。

  作为本钱消耗大户，怎样做到“降成本、提遵从”成为摆在创新改旧事情室成员眼前的重要课题。他们僵持以临盆过程中的本钱控制为重点，结合出产实际，先后开展空调电源、LCU电源、HX型机车电雨刷等配件的手段攻关工作，经由工艺流程再造，完竣工装设备及工艺规模，慢慢形成自主修才具，大大降低了修车成本。

  为培养优秀的人才队伍，创新改旧事情室机关开展“名师带徒”“传帮带”运动，以本事和业绩为导向，增强职家当务培训和技术练习，大举提倡以人尽其才、人尽其用为目的的革故鼎新人才事情机制，带动优异青年技能人才、鼎新能手迅速成长。在2016年南宁局青工职业技术比赛5个项目15个奖项中，该段包揽11个奖项，个中第一名4个、第二名4个、第三名3个。

  李桂平劳模创新改旧工作室成为南宁机务段聚才、育才、用才的“聚宝盆”，放大了劳模品牌的聚集、扩散效应。