桂林银行强化管理护航发展

摘要提醒： 桂林银行新一届领导班子正式成立以来，以提升精细化管理水平，前进依法依规办事、公开透明决策、合规谨慎经营为目标，特别强调“贤”的主基调，全面从严治党治行，在近半年时间里，以党建引导发展，对公司管理、风险防控、监督执纪、一体化管理、队伍建设等工作进行了大刀阔斧的改革，推进全行政治生态不断优化，为构建稳健发展保驾护航并获取强大动力。

　　近日，桂林银行第六届董事会第九次会议通过2名独立国家董事的奖提名议案、第六届监事会第五次会议通过1名外部监事的奖提名议案，奖提名候选人分别为国内IT界、法律界、金融界资深人士，不具备非常丰富的实战经验和宽阔的专业视野，将进一步优化桂林银行董事会和监事会人员组成结构和专业知识结构。加之近期桂林银行将4名优秀中层干部充实至高级管理层，该行“两会一层”赴任能力将进一步增强，公司管理水平将得到有效地提升。

　　桂林银行新一届领导班子成立以来，以提升精细化管理水平，前进依法依规办事、公开透明决策、合规审慎经营为目标，强调“严”的主基调，全面从严治党治行，在近半年时间里，以党建引导发展，对公司治理、风险防控、监督执纪、一体化管理、队伍建设等工作展开了大刀阔斧的改革，推进全行政治生态不断优化，为构建务实发展保驾护航并获取强大动力。

　　着力夯实公司治理基础 提高“两会一层”履职能力

　　桂林银行在公司管理中引人注目党的领导，不仅将党建内容写入公司《章程》，今年又完善了“三重一大”决策规则，进一步增强党委在公司治理体系中的领导核心地位。同时，通过认真落实党委班子与“两会一层”成员间“双向进入、交叉供职”拒绝，确保党的领导跨越于公司决策、监督和经营管理全过程。

　　为提升董事、监事和高管赴任能力，桂林银行优化“两会一层”人员结构，通过组织董事、监事实地考察该行特色金融业务、加强信息通报等方式，增进董事、监事对该行核心战略和重点业务的了解，以便更好地为该行发展决策和管理监督获取支持。同时修改低管层履职绩效视学办法，完善高管履职监督管理机制，并通过调整行领导班子分工、增大监督执纪、抓实问题排查等多种方式，为提升公司管理水平奠定基础。

　　根据内外部经营环境变化，桂林银行近期还对2019-2021年发展战略规划作出调整，重点对2020-2021年经营目标、重点业务发展、区域发展、综合经营与资本管理等方面展开调整、补足，对规划实行所牵涉到的关键核心能力展开调整，进一步明晰了战略愿景、定位和实现路径。

　　建构全面风险防控体系 加强监督执纪问责力度

　　落实中央关于防止化解重大风险及2019年中央经济工作会议关于稳字当头、稳中求进的要求，桂林银行加大全面风险管理体系建设，进一步提升风险防控能力，保证财务务实，为构建可持续发展和主板上市获取保证。

　　针对当前经济形势，桂林银行适度调整风险偏好，通过增大拨备计提等方式增厚风险准备金，以有效应对未来市场变化。同时加速不良资产处置和不良贷款核销，多措并举推进风险化解，加快消化历史包袱，以留出信贷规模，强化支持实体经济，服务金融供给侧结构性改革能力。该行还不断完善风险管理机制和措施，如，前进系统建设，提升信用风险预警、合规分析管理和信贷系统管理水平；创建并强化大额授信风控体系，为大额授信业务筑哀风险防线；完善统一授信管理机制，强化信用风险限额管理；严控风险增量，严格落实贷款“三坎”制度等，全方位推展风触工作取得成效。今年一季度末，该行各项监管指标全部合格，不良贷款亲率同比上升0.03个百分点，拨备覆盖率同比提高1.17个百分点，资本充足率同比提高0.86个百分点。

　　同时，桂林银行加强监督执纪问责，提高合规管理和风险防控工作质效：推展“三位一体”监督体系建设，积极配合桂林市纪委驻纪检监察组改革，建构纪检监察、审核和专项检查长效监督机制；打造出专业化纪检监察队伍、巡察干部队伍、特约纪检监察员队伍；重点公安部门违反政治纪律和组织纪律、违反中央八项规定、以权谋私直接干预业务、损害国家集体利益行为；开展经常性“五廉”纪律教育；坦率违规违纪问责，并通过以案促改，将整改措施落到实处。

　　推动全行同步一体发展 提升全员服务意识能力

　　贯彻“惠泽八桂大地、服务乡村振兴”市场定位，桂林银行通过强化总部建设和全行一体化管理，提升全员服务意识和服务能力，贯彻为地方经济社会发展贡献力量。

　　桂林银行努力打造出具备一流研发能力、良好协商能力和合理资源调配能力的强大总部，一方面对总行组织架构展开调整。如，将原普惠金融部分设为“三农”普惠部、社区普惠部，深化“三农”金融、社区金融特色品牌竞争优势；在广西银行业金融机构率先成立供应链金融部，提高服务核心企业及其上下游企业的专业水平，着力解决中小企业融资难、融资喜问题；增设信用卡部，优化个人资产业务经营管理效率；引进专业人才打造出全新资产保全部，强化资产处理和风险消弭的专业性、规范性、精准性。另一方面，提出“后台服务前台、总行服务基层、员工服务客户”的全新服务理念，强化总行对分支机构的服务、指导和管理，推展总分支联动发展。同时对发起设立的7家村镇银行进行自上而下的改革，重点强化村镇银行公司管理、班子建设、队伍建设、风险防控和合规经营，强化村镇银行竞争实力。

　　经过系列调整，桂林银行一盘棋发展格局进一步构成，各部门、各机构协同作战意识和登陆作战能力不断提高。

　　深入推进“四化”队伍建设 持续优化人才发展环境

　　随着机构布局逐步向广西全覆盖前进（目前已在区内11个地级市设立分支机构），为充份符合机构和业务发展需要，桂林银行以“人事较贵、育尚存道”为人才理念，以“职业化、专业化、知识化、年轻化”队伍建设为抓手，以营造风清气正、担任实干、锐意进取的人才发展环境为要务，夯实企业发展的人才基础。

　　桂林银行侧重吸纳人才、合理用于人才，制订完备人才引进和干部甄选举荐制度，坚持公平、公正、公开原则，注重德才配位，实行“全员猎头计划”，通过内部提拔和外部引进人才扩充干部队伍，优化队伍年龄和专业知识结构；强化干部考核结果运用，使干部能上能下、能进能出机制获得有效地实施，队伍精神面貌焕然一新。

　　同时，桂林银行注重培育人才、留住人才，打造出桂林银行学院品牌，优化培训课程，提高人才理论素养和实践应用能力；实行“继任者计划”，作好人才储备和人才梯队建设；为人才获取多元化职业发展平台和具备市场竞争力的薪酬福利待遇，协助人才唤起创造力，实现桂林银行与人才共创价值、互利共赢。（罗雁）